要根据企业的运行特点入手，从销售开始，通过对各环节的深入分析，发现存在问题。

一、销售管理：

1、是否订合同？

2、如何订合同？

3、如何收款结算？

4、如何发货？

二、采购管理：

1、是否审批？

2、如何付款？

3、发票要求？

4、如何入库？

三、生产管理：

1、是否有统一的订单管理？

2、是否有统一的生产控制调度管理？

3、如何进行成本核算控制？

4、原料、成品如何管理？

四、仓库管理：

1、是否有出入库审批制度？

2、出入库流程？与采购、生产、销售、财务的衔接？

3、是否有定期盘存制度？

五、财务管理：

1、销售采购合同、生产订单是否纳入管理？

2、货款结算是否经过财务审核？

3、原料、成品、半成品出入库如何管理，是否报送或审核审批？

4、是否对仓库存货盘存进行有效监控？

5、帐帐、帐实是否一致？

6、帐目设置的合理、有效性？

六、税收管理：

1、是否享受税收优惠政策？

2、是否运用技术手段对成本费用进行调节筹划？

3、是否存在关联企业？

4、是否建立对税务稽查的技术性防范？

5、是否定期进行内审、评估税务风险？